
خلیج گاردنیا متشکل از 4 ساختمان مختلف به نام های; Iris، Orchad، Rosa و Ivy و استودیوها را به 3 اتاق خواب با یا بدون اتاق خدمتکار با طراحی باز و مطبوع با ترکیب بیرون و داخل ارائه می دهد که بر ارتباط بین محیط بیرون و معماری درون تأکید دارد. هر ساختمان بین 6 تا 7 طبقه با پذیرش و لابی اختصاصی دارد. این پناهگاه طراحی شده توسط Aldar قرار است در سه ماهه دوم سال 2027 تکمیل شود اما تعداد محدودی آپارتمان باقی مانده است.


















اشاره قابل توجه دیگر، سایه گسترده ای است که در خارج از محل سکونت ارائه می شود که بر جزیره یاس به عنوان خنک ترین مکان، مکانی ایده آل برای زندگی ساکنان فراهم می کند، زیرا دما برای ساکنان ایده آل برای ورزش و اوقات فراغت در بیرون با خانواده خود در امکانات مختلف فضای باز است.


خلیج گاردنیا یوگا پادهای ساکنین خود را برای استراحت و تجدید قوا در زیر سایه فراوان و یکی شدن با طبیعت در سراسر محل فراهم کرده است.

Aldar همچنین یک آشپزخانه اجتماعی برای ساکنانش ایجاد کرده است تا با هم متحد شوند و در هنرهای آشپزی و مناطق غذاخوری مشترک همکاری کنند و از غذاهای تازه آماده شده خود لذت ببرند.

این یک فضای کاری اجتماعی برای ساکنین از همه صنایع از دنیای شرکت ها گرفته تا افراد هنری و اجتماعی یا تجاری است تا در یک فضای کاری طبیعی و در عین حال طراحی مدرن کار کنند.

خلیج گاردنیا یک باشگاه ورزشی و اسپا را به عنوان بخشی از امکانات خود ارائه می دهد.

فضای اشتراکی و سرگرمی اصلی Bay View است که در قلب خلیج گاردنیا قرار دارد و شامل یک کلوپ ساحلی پر جنب و جوش با چشماندازهای ساحلی است.

یک سینمای خصوصی دنج، اقامتی لذتبخش را برای ساکنان تشویق میکند تا در کنار خانواده، دوستان و سایر اعضای جامعه استراحت کنند.

یک اتاق بازی برای ساکنان جوان ماجراجوی خلیج گاردنیا.

آلدَر پراپرتیز (Aldar Properties PJSC) که در ژانویه ۲۰۰۴ تأسیس شد و از سال ۲۰۰۵ در بورس ابوظبی پذیرفته شده است، به عنوان پیشگامترین توسعهدهنده و مدیر املاک ابوظبی شناخته میشود. این شرکت عمومی که با حمایت دولت و مالکیت عمده آلفا دبی، مبادله و اینترنشنال هولدینگ کمپانی فعالیت میکند، بر دو محور اصلی تمرکز دارد: توسعه، با محوریت ساخت جوامع برنامهریزی شده و پایدار و پروژههای نوآورانه (از جمله بستر فعالیت در مصر)، و سرمایهگذاری، که مجموعهای متنوع از داراییها را در حوزهه...




